Заметки

Понятное объяснение, кто и зачем идет работать в НКО

Во-первых, НКО — это некоммерческая организация, но это не означает, что коммерческой деятельностью она заниматься не может. Может, но не для того, чтобы ее учредители стали состоятельнее, как в любом бизнесе. А бизнесом называется коммерция в виде обмена товаров и услуг на деньги в любом формате, в каком только это может быть. Потому что это просто «дело» по определению.

НКО — это некоммерческие по принципу организации. Они нужны для того, чтобы общество развивалось еще и с помощью тех людей, которые сами хотят этому содействовать. Помимо всей работы госорганов и учреждений, которые занимаются этим по профессиональному назначению. Таких инициативных людей у нас очень много, они объединяются в организации и проделывают большую работу. Просто потому, что им небезразлично их общество.

Не всегда НКО все делают бесплатно для аудитории, как часто считается. Полученные коммерческие доходы они тратят на свои проекты, программы и уставную деятельность, которые направлены на достижение общественных благ или решение проблем. Такие доходы появляются от продажи товаров или от оказания платных услуг, не противоречащих сути деятельности организации. Это просто еще один источник поддержания ее жизни.

Бизнес чаще стал интересоваться сферой НКО и вариантами развития в ней. Люди бизнеса хотят масштабироваться за счет этого. Их еще привлекает эта история про гранты для НКО, которые якобы часто дают всем подряд общественникам. Стандартный запрос на консультации а-ля «расскажи мне, куда написать, чтоб дали денег». И ко всему еще полное убеждение, что если уж «в бизнес умею», то чего там сложного с этими грантами. Таким, как правило, мешает их же мышление категории «сколько у меня прибудет в кассе».

Есть и бизнесмены, понимающие неизбежность трансформации коммерческой деятельности в деятельность для НКО. С такими проще работать: они знают, что не все знают, и готовы делать то, чего раньше не делали. Препятствий для успеха тут быть не может, поскольку есть способность думать не только о прибыли.

Сфера НКО хорошо подходит для идейных и инициативных. Если человек хочет что-то поменять так, как ему видится правильным, он идет туда. А там он обязательно найдет единомышленников. Среди них есть и бизнесмены, и просто граждане. Объединять их будут предпринимательские задатки: что-то предпринимать, чтобы стало лучше для других. На самом деле и бизнес будет всегда устойчивым и процветающим только тот, который преследует цель сделать лучше для общества, для других людей.

Существует ли возможность зарабатывать в НКО

«Зарабатывать» — это сколько? У нас полно семей, для которых на троих 60 000 в месяц — это норма жизни. А есть персонажи, которым и 200-300 000 на одного мало. И есть, у которых только расходов за месяц под миллион. Зависит же от того, как ты смотришь на мироустройство и чем занимаешься.

Есть такое в народе, что труд людей из НКО — это все для всех, много и бесплатно. Больше всех так нравится думать тому, кто у НКО что-то покупает или заказывает услуги. Объективная же картина дает понять, что труд общественников самый ценностный и самый ценный. Не в том плане, что производитель одежды класса «люкс» должен получать меньше общественника, который продает рукодельные сувениры. Тому, что и как делают участники НКО, никто и нигде не научит. Только самостоятельно в жизни, если сможешь до этого дойти. Ну и не в том плане, что у юриста из общественной организации не было возможности учиться на юридическом.

Дело пойдет, если сложатся люди, знания и деньги. Тут видно, что деньги — это только треть. Дай человеку, у которого нет нужных знаний, и который больше 100 тысяч не видел, 10 миллионов, так он и, понятно, что. Ясная метафора.

А что, если у вас НКО, которая организует экспедицию в необитаемый район, куда только вертолет в одну сторону стоит 800 000? А жизнь и работа команды за три недели там — еще 1 200 000. Такая вот организация, которая делает такую вот работу, потому что для этого она и существует. Потому что люди и объединились добровольно по интересам для удовлетворения нематериальных ценностей и решения таких задач общества. Это принцип образования любой НКО. А в приведенном примере инструмент «деньги» для работы просто имеет такой размер, и он тут еще и не самый важный.

Если ты действуешь для других, для общества, для достижения общественных благ, а не для личной выгоды, твои действия априори имеют высокую цену. А если тебя заставлять и контролировать при этом не надо, как традиционного клерка, то еще более высокую. Тут не на цене акцент, а на ценности. Деньги — инструмент, соразмерный масштабу дела.

Можно ли говорить о перспективах в НКО

Можно говорить. Но нужно понимать, какой тут ключ к перспективам. На примере бизнеса все понятнее. У бизнеса есть команда, объем товаров или услуг, территория деятельности и, как следствие всего этого, — деньги. На сколько продали, столько и денег. Такой ключ, и он единственный. В секторе НКО иначе. В НКО есть команда, объем проектов и программ, территория деятельности. А результат работы измеряется в сделанных делах для какого-то количества людей или в реализованных проектах и программах. Сколько дел сделали, сколько проектов реализовали, стольким людям и помогли. Такой тут ключ.

Перспективная НКО умеет правильно подбирать людей, разрабатывать проекты и программы, искать ресурс, выстраивать процессы, управлять людьми и проектами. Перспективный бизнес умеет правильно подбирать людей, искать ресурс, выстраивать процессы, управлять людьми и процессами. НКО может добавить к себе коммерческую деятельность, ей не запрещено. И с помощью этого она решит больше задач для своих аудиторий. Знания бизнес-процессов в этом случае, конечно же, важны. Бизнес может добавить к себе некоммерческую деятельность, создать отдельную организацию с другими принципами работы. Но только целью им нужно будет ставить дела для других людей, проекты, программы. А ресурс у них будет в зависимости от масштабов и продолжительности помощи. То есть раньше было дело ради денег, а сейчас — деньги ради дела. Знания разработки проектов и специальные компетенции здесь, конечно же, важны.

НКО может быть маленькой или большой. Проекты у нее могут быть масштабные или не очень. Команда может делать много или мало. Понятно, что, чем больше будет масштаб и длительность проектов, тем больше у НКО будет ресурса. Бизнес может быть малым или крупным. Территория его деятельности может быть большая или не очень. Объем товаров или услуг может быть большим или малым. Чем больше продали, тем больше ресурса. В обоих случаях объем деятельности привлекает ресурс. Не всегда бизнес хочет это понять и поэтому безуспешно заходит в новую сферу. А могли бы помочь и другим, и себе.

Чем выгодна работа в формате НКО

Выгода — не всегда в чистом виде деньги и сразу. Не всегда это будет деньгами вовсе. А если будет, то тебе уже заранее известно, на что ты их должен направить. Это написано в уставе или, к примеру, в смете проекта. Но если твоя НКО оказывает услуги добросовестно и профессионально, делает все в срок и качественно, неудивительно, что обращаться к тебе будут чаще. Если твоя НКО оказывает уникальные или узкоспециализированные услуги, неудивительно, что обращаться к тебе будут чаще.

Отличаются НКО от других деятелей своим особым образом, имиджем, принципами работы. Они делают то, что больше никто не делает. По ряду услуг можно найти исполнителей только в некоммерческом секторе. Многие заказчики предпочтут для заключения договора именно НКО. Также есть огромное количество конкурсов, проводимых только для НКО. И такая ситуация становится со временем масштабнее.

Для НКО существуют крупные льготы в области найма сотрудников. У НКО есть возможность законно принимать поддержку и не включать в налоговую базу. НКО может проводить имиджевые мероприятия с большей эффективностью, чем другие участники рынка услуг.

При всем этом следует всегда учитывать, что некоммерческий сектор — это не бизнес. Чтобы бизнесу начать развивать свое новое направление в виде НКО, свою работу придется правильно трансформировать. Само собой, речь про то, чтобы начать развивать эффективно и не «в минус» для себя. И с мышлением, заточенным под бухгалтерский баланс, KPI и увеличение продаж, тут придется трудно.

Грамотно дополнив коммерческую деятельность некоммерческой, можно хорошо расширить поле для своей работы. И каждый случай такой трансформации уникален и требует специальных компетенций и знаний практического применения. Масштабные социальные проекты, достижения на благо общества, решение больших социальных проблем требуют ресурса для качественного исполнения. Чем больше таких проектов, тем больше будет привлечено средств. Чем больший по продолжительности, качеству работы и количеству благополучателей проект ты можешь реализовать, тем больший ресурс запрашиваешь. Дело остается за желанием.

Имиджевая составляющая бизнеса и НКО

Совсем не абсолютно каждый бизнес задумывается о своем имидже и работает над ним. Имеется в виду, что учредитель (или учредители) бизнеса этим не озабочен. Понятно, что сам «бизнес» не может задумываться или работать. Но в природе не бывает отсутствие чего-либо, потому что это всегда присутствие чего-то иного. Даже «ничего» — это не когда совсем ничего нет, а есть, например, «пустота», «убыток» или «спокойствие». Если нет имиджа, значит, есть такой, какой сформировался, когда о нем никто не думал. Как формируется имидж? Конечно же, судя по отношениям и по делам.

В некоммерческом секторе имидж очень важен для учредителей организаций. Для них целью работы и методом привлечения партнеров является количество сделанных дел, оказанной помощи, реализованных проектов. По сути, это и есть основная составляющая имиджа, поэтому у НКО он чаще сформирован намеренно. Успешные НКО имеют в своем багаже огромное количество проектов, и это является их визитной карточкой и повышает доверие к ним.

Что будет, если бизнес будет заботиться о своем имидже и выделять на него ресурс? Именно, имея другое отношение к имиджу, задумываться о действиях и делах своих участников, об отношении со своими партнерами и клиентами? Если попробовать себя в сфере НКО, можно еще и диссоциироваться от экономической выгоды и усилить этим свое положение. Все-таки в народе так повелось, что к НКО относятся иначе, чем к бизнесу. Это коллективное мышление, с этим ничего не поделаешь. Только этот пример не надо путать с сомнительными фондами, учредители которых обладают связями с людьми, занимающимися экономическими махинациями. Без плохого хорошему не обойтись, так устроено. Если, к примеру, в сфере инфобизнеса и коучинга работает нашумевший судами блогер, это не означает, что вся сфера недобросовестная и никому из инфобизнесменов нельзя доверять.

Что ожидает организацию, не важно какую, с хорошей репутацией и имиджем, секретом не является. Согласен, что это вклад, эффект которого проявится не завтра и не послезавтра. Предприниматель он и отличается умением отключать эмоциональное стремление получать все здесь и сейчас и делать ставку на долгосрочную. А самый опытный бизнесмен на самом деле знает, что успех делу обеспечен, если ключом является решение запроса общества.

С чего начинается работа в НКО

В основном, в некоммерческой сфере работают люди, которые обладают в жизни какими-то хорошо развитыми навыками. Тут речь не о том, чему они учились в учебном заведении или у наставника. Имеется в виду какое-либо дело или занятие, которым человек овладел, занимаясь чем-то просто так, как хобби, для себя. Либо чем-то, что ему очень нравится. Как говорится, для души. В занятии любимым делом, как правило, нет такого, что чего-то не хочется, как это надоело, или мыслей, когда это все закончится, и можно будет идти домой. В таком устремлении и концентрации на процессе в любом случае научишься мастерству.

Такие люди обычно работают ради дела, ради результата, просто потому, что им нравится работать над чем-то своим. Им доставляет удовольствие процесс решения задач на пути к цели. Тут встречаются мастера ручных работ, организаторы событий, помощники для нуждающихся людей или для наведения чистоты и порядка, наставники, тренеры и передающие знания. Все они находят единомышленников, объединяются инициативной группой и открывают свою НКО.

Встречаются и в бизнесе люди, которые работают не только ради денег, не совсем ради денег. И эти люди, безусловно, обладают своими уникальными навыками. Для них, помимо привычных KPI, значимым является и качество их работы. Имеется в виду, что качество работы значимо с точки зрения блага для покупателя или пользователя услугами. Таким предпринимателям и бизнесменам будет проще попробовать себя в некоммерческом секторе. Ну а делать свое дело в плане организации рабочих процессов они точно умеют. Самый лучший вариант для желающего работать как НКО.

В чем будет полезна своя НКО

Запустить работу НКО в организационном плане в общем и целом проще, чем в бизнесе. И на это почти не нужны деньги. По первости обычно делаешь все самостоятельно, в качестве ресурса используешь то, что у тебя есть. Уже потом, спустя время, когда дело будет обретать масштаб, можно нанимать помощников.

За это время первоначальной работы можно провести хороший отбор людей в свою команду. Важное правило в оценке работы людей в НКО - если человек не работает без денег, то и за деньги он работать не будет. То есть нужно брать того, кто просто хочет делать то, чем вы занимаетесь. Точнее, не брать, а выбирать из тех, кого ты пробуешь. А достойным уже можно назначать достойный оклад.

Вначале можно сформировать свой особый образ организации. Позиционировать себя как коллектив, профессионально занимающийся конкретным направлением в помощи обществу. На заметку, профессионал — это человек, который просто получает деньги за свою работу по определенной профессии. А не лучший из лучших со стажем 25 лет. Но это не означает, что к своему труду можно относиться халатно, и не нужно стремиться учиться и развиваться в своем деле.

Можно изучить на деле аудиторию, для которой вы работаете. Лучше узнать ее запрос, трудности, проблемы. Попытаться предложить свой вариант решения и увидеть на практике обратную связь. Далее корректировать свою работу, чтобы точнее подбирать действия, приводящие к лучшему результату. Другими словами, научиться быть более эффективными.

И если вы работаете в проекте, в котором вы заручились партнерской или грантовой поддержкой, то можно даже сформировать какой-никакой начальный капитал. После достижения запланированных показателей по проекту и получения результата, удовлетворяющего сторону, оказавшую поддержку, у НКО остается закупленное оборудование, инвентарь и другие материальные ресурсы.

Такой пробный запуск бизнес вполне может применять на старте работы по новому направлению или с новой аудиторией. Также часть услуг можно делать и за оплату, чтобы протестировать вариант решения запроса аудитории. Тут, конечно же, нужно всегда помнить про множество нюансов отличия работы в некоммерческом секторе от бизнеса. Поскольку совмещение этих двух сфер каждый раз уникально, и это дело практики.

Кто и как поддерживает НКО

Работа некоммерческих организаций направлена на помощь людям, решение каких-то социальных проблем, заботу об окружающем мире, в котором мы живем. Неравнодушные люди собираются в такие организации, чтобы совместно с единомышленниками помогать в достижении общественных благ и в развитии гражданского общества. Очень часто в этих коллективах отсутствуют необходимые знания и компетенции по зарабатыванию собственных средств для поддержания жизни организации.

НКО работают по своей инициативе для гражданского общества так же, как и государство, преследуя с ним одни цели. И для организаций из этой сферы в стране существует множество инструментов, которые усиляют деятельность некоммерческого сектора. Самым интересным из них для общественников представляются грантовые конкурсы.

Если рассматривать грантовые конкурсы (или конкурсы социальных проектов) от государства, то они бывают самые разные. Есть федеральные и есть такие, которые проводятся на региональном уровне. Есть конкурсы и для организаций, и для инициативных групп, которые не оформлены юридически. Проводятся они в каждом регионе страны и в самых разных сферах жизни области, республики или края.

Такие же конкурсы иногда проводит и крупный бизнес через собственные благотворительные фонды. В этих случаях это чаще конкурсы всероссийского уровня. И проводятся они для официально зарегистрированных организаций. Количество направлений, по которым подаются заявки, здесь суммарно несколько меньше, чем в государственных конкурсах.

Другой вид инструмента поддержки НКО — это спонсорство или партнерство. Бизнес имеет возможность в рамках благотворительности направить сумму на усиление проекта или программы какой-либо некоммерческой организации. Эти случаи являются уже частными.

Следует помнить, что грантовая или спонсорская поддержка — это вид именно усиления деятельности организации, а не ее порождения. Поддержку дают НКО или инициативным группам, которые уже приносят результаты своей работой, и которые способны правильно распорядиться предоставленными средствами. Все это участники конкурса отображают в конкурсной заявке, которую часто называют социальным проектом.

На что могут дать грант для НКО?

Вначале уясним. Грант — это какая-то денежная сумма, которая дается грантополучателю на достижение обозначенной им цели, удовлетворяющей грантодателя. Грант является безвозмездной и безвозвратной финансовой поддержкой. То есть возвращать его получатель не должен и за получение его тоже ничего не должен. Само собой, он должен выполнить всю проектную работу и достичь запланированных показателей. Эта функция работает лишь в том случае, если средства были израсходованы на ту обозначенную цель. Если деньги использованы в срок не были или были, но не по целевому назначению, их потребуют вернуть. Это нарушение. Все цели, задачи, показатели, предлагаемые мероприятия и работу, смету участники конкурса отображают в конкурсной заявке, которую часто называют социальным проектом.

Грантовые конкурсы проводятся в формате предоставления конкурсных заявок от участников и их экспертной оценки. Почти все грантовые конкурсы — это конкурсы социальных проектов. Иногда оцениваются, например, программы. Проводятся эти конкурсы с целью усиления развития гражданского общества страны с помощью и по инициативе неравнодушных ее жителей. Они бывают городские, региональные или всероссийские с точки зрения того, кто может участвовать. Могут быть организованы для помощи в разрешении проблем населения или на территории (социальных проблем) в различных сферах и по различным направлениям.

Какие инициативы могут поддержать? Те, которые предлагают эффективные, актуальные и социально значимые решения выявленных и обоснованных проблем. Обоснованы они должны быть не так, как вздумается, а по правилам социального проекта. Можно хорошо уметь что-то объяснять на словах в разговорном стиле, но этого недостаточно для состава проблемы проекта. И решением проблемы должны быть не отдельные и не связанные между собой действия, а системная, длительная и регулярная работа с аудиторией благополучателей. Иными словами, не то, что нравится или умеешь, а то, что нужно и упаковано в последовательный план. Как правило, следует учиться разрабатывать социальные проекты и повышать квалификацию на практике.

Почему о сфере НКО мало информации

Когда такое заявляют, имеют в виду, что информации меньше, чем хотелось бы. Или меньше, чем необходимо в каком-нибудь конкретном случае. Например, открываешь ты новую некоммерческую организацию, и на этом этапе есть ряд открытых вопросов. С самого начала уже непонятно хотя бы, как написать устав, какую правовую форму выбрать, как должен выглядеть штат. Потом нужно разобраться, чем можно заниматься, и как это оформлять. На что существовать и как зарабатывать? А если зарабатываешь, это, вообще, законно? Понятно, что можно делать просто, как хочется, не глядя на законы и правила. Тут речь не про это. Не про то, чтобы создавать себе трудности и тратить время на устранение последствий.

Ответов на такие вопросы не так много, как, может быть, следовало бы. Не так много источников информации, которые публикуют компетентную и подробную информацию. Они есть, но не «на каждом углу». Люди из сферы, знающие и бывалые, об этих источниках знают. А специалистов, которые могут помочь и ответить на вопросы, и тем более меньше. Как правило, они сами работают в этой сфере.

Почему так? Поможет такое сравнение. А о чем информации достаточно? Например, о бизнесе. Об услугах по его открытию и сопровождению. Об услугах по его развитию, консультированию, продвижению. О товарах и услугах самого разного бизнеса. Было бы удивительно, если такой информации не было бы вдоволь. Не было бы информации — не было бы и какого-то конкретного бизнеса. Информация тут в виде рекламы или бесплатных публикаций — это основной канал и способ привлечения покупателей, которые принесут бизнесу доход и, как следствие, рост и развитие. В общем-то, ради этого бизнес и существует.

У НКО задачи другие. Им надо заниматься делом, ради которого они есть. По факту это проекты, программы и основная деятельность. Часто об НКО целевая аудитория уже знает, и информация эта довольно скоро распространяется. Часто аудитория не громоздкая, потому что НКО — это не тиражные услуги и помощь, а специализированные. Основная цель в такой работе не в увеличении дохода, не в рекламе и не в предотвращении риска кассового разрыва. И если возникает нужда в получении информации по своим внутренним вопросам, общественники знают, где им помогут.

Чем хорошо, если есть НКО

Если работаешь с помощью своей НКО, у тебя особый образ. Тебя принимают в новых местах и новые люди как положительного персонажа. Как человека, с которым можно взаимовыгодно взаимодействовать.

Тебя воспринимают как сподвижника, а не как конкурента. Тут вовсе нет конкуренции. Общественники только усиливают деятельность госорганов, бизнеса и друг друга.

Для тебя есть множество вариантов поддержки жизни и проектов организации. Это не только деньги, но и, например, помещения или материально-технический инвентарь. Также тебе всегда все расскажут, покажут и помогут.

Не везде заставляют создавать штатное расписание для организации. Отсюда следует отсутствие лишней работы у бухгалтера и кадровика. Также не надо искать варианты выплаты зарплаты директору или варианты, как ее официально не платить, если нет дохода.

С помощью своей деятельности, проектов и вообще того, что существуешь, ты о себе широко заявляешь, о тебе узнают. Если еще и умеешь строить коммуникацию с разными людьми из разных сфер, то можешь смело считать это хорошим пиаром.

Это хороший путь отбора и взращивания сотрудников в свою команду. Присоединяются к таким организациям чаще из потребности заниматься тем, что хорошо получается, что нравится. Среди единомышленников можно увидеть самых способных и ответственных. Здесь они полностью раскрываются, поскольку работают по желанию, а не «из-под палки».

Часто со своей НКО ты будешь уникальным по своему направлению деятельности. Либо такие, как ты, будут, но их совсем немного. Таким способом можно привлечь больше благополучателей, например, на какие-то услуги, чтобы развивать еще один источник поддержания жизни организации.

В чем минусы своей НКО

Минус в том, что если у тебя есть организация, то ей нужно заниматься. Или хотя бы помнить о ней. Дел там не так много. Поскольку, если она просто так болтается ради факта, смысла в этом нет никакого.

И в том, что если намеренно взялся за развитие некоммерческого направления, то работать над этим нужно регулярно. Заниматься не как развлечением. Это новая ветка в твоих делах. Конечно, если хочешь результат, который тебя устроит.

Еще в том, что иногда придется обращаться за помощью к бухгалтеру или юристу. То есть их нужно найти или озадачить своих из бизнеса новыми делами, которых совсем немного. Но все же придется. Либо разобраться самому, если на это есть время.

Если ищешь спонсоров или участвуешь в грантовых конкурсах, придется принять, что не всегда будешь получать поддержку. И не всем твоя деятельность покажется такой же значимой и полезной, как видишь ты.

В жизни появится еще одно направление, на которое будут уходить время и силы. Значит, придется отнять время и силы от каких-то уже существующих в твоей жизни дел и занятий.

В общем и целом минусы будут минусами, если организацию заводишь и не знаешь, для чего. Если работать не собираешься. А если хочешь пробовать новый интересный путь развития, то будешь смотреть на это как на инструмент. Просто нужно будет научиться им пользоваться.

Как построить успешную НКО

Прежде стоит определить, как будет трактоваться успешность. Какие будут критерии успешности.

Сравнительный пример с бизнесом. Как построить прибыльный бизнес? Что значит «прибыльный»? Например, есть вариант с прибылью 500 тысяч в год, а есть — 1 миллион в месяц. Это оба положительных проекта. Их можно назвать прибыльными. Но, когда ставился вопрос, в каком виде подразумевался результат? И ответ не очевиден. Не обязательно, что имелся в виду ежемесячный миллион и более. Вполне вероятно, что статья написана о том, как выстроить процессы для хоть как-то доходного дела.

Как построить успешную НКО? В чем может измеряться успешность НКО? Это реализованные проекты или продолжительность ведения основной деятельности. Как следствие, это решенные социальные проблемы и положительные изменения в жизни какого-то числа благополучателей. И масштабирование и усиление работы НКО для возможности осуществления бОльших планов.

Не получится создать организацию и сразу делать с помощью нее очень много полезного. Навыки, опыт и мощность растут постепенно и размеренно. Спустя время можно прийти к большой и производительной структуре организации. Но для этого надо идти и не останавливаться. Основным движителем здесь будет являться желание заниматься своим делом. А желание будет неиссякаемым в случае наличия внутреннего интереса и удовлетворения от деятельности. Это основа основ.

Есть ряд технических моментов, и они также важны. Это юридические аспекты деятельности в правовой форме и уставе, хозяйственно-финансовый порядок. Понимание направлений деятельности и аудиторий, способов публичного заявления о своей деятельности. Привлечение ресурса для поддержания жизни организации, налаживание собственных путей заработка. И другие. Эти моменты относятся к специальным знаниям, которыми обладают профильные специалисты и консультанты из сферы.

Соединив специальные знания с желанием развиваться, можно наладить и поддерживать работу самостоятельно созданной НКО. В таком случае проблемы будут видиться как обычные рабочие задачи, а концентрация будет не на результате, а на процессе. Дело будет продвигаться, а, если оно продвигается, успеха не быть не может.

Суть работы бизнеса и НКО одинаковая

Как правило, НКО существуют и работают, чтобы помогать обществу развиваться, решать проблемы социума и достигать общественные блага. Это всем понятно, и работникам НКО тоже.

Бизнес нужен для того же. Цель тут другая, деньги, но суть та же, что и в НКО.

Есть много-много бизнесменов, которые с этим не согласятся. Они ведут дела, чтобы увеличивать прибыль и благосостояние себя и своей семьи. Они даже слушать отказываются об ином взгляде на их деятельность. Это коммерсанты. Они лишь стремятся обменять все, что угодно, на деньги покупателей.

Есть предприниматели. Недаром есть такое слово. Они своим бизнесом предпринимают какие-то меры для улучшения жизни покупателей или для решения их проблем. Да, деньги они тоже заработают и намного больше, чем коммерсанты. Но стремятся они помогать людям жить лучше. У них «прицел» настроен на это.

Вообще, любой бизнес обречен стать успешным, если он работает для людей.

И НКО, и предприниматели («здоровые» бизнесмены) работают для одного и того же. Разница — в критериях их эффективности и успешности.